Как бизнес-школам пережить финансовый кризис?

Своими мыслями делится Фрэнк Браун (Frank Brown), декан INSEAD – международной бизнес-школы с представительствами в Европе и Азии.

Многие люди спрашивают меня о перспективах развития рынка труда для выпускников MBA, которые вследствие финансового кризиса сегодня находятся под большим риском. Они спрашивают, какова наша роль в этой ситуации. Что мы можем сделать как бизнес-школа?

Мне не хочется делать вид, что я знаю все ответы. Но некоторыми мыслями все же могу поделиться. Во-первых, я верю, что большинство проблем современности спровоцированы банальной неуверенностью. Среднестатистический работник (возможно, выпускник бизнес-школы) не готов задавать “сложные вопросы”. Мы видели это в Enron и в WorldCom.

Куда делись яркие образованные и уверенные в своих силах молодые работники, которые могли бы поставить под сомнение логику современной ситуации? По моему мнению, они просто слишком много колеблются. Они боятся задавать сложные вопросы.

Читать полностью »

Переосмысление MBA

После того, как фонды Carnegie и Ford подвергли уничтожающей критике то, что можно было считать образованием МВА в 1959-м году, произошло много существенных изменений. Ведущие бизнес-школы приложили много усилий, чтобы вернуть себе хотя бы частичку доверия и уважения со стороны бизнеса и критиков.

В последнее время критики снова начали подвергать сомнению полезность программ МВА, обвиняя их в том, что они не имеют никакой связи с реальным миром. По мнению критиков, бизнес-школы все больше и больше превращаются в своеобразные клубы для будущих консультантов. Генеральные директора жалуются, что образование МВА становится все более и более теоретической, а выпускники бизнес-школ в реальности не способны справляться с вызовами, которые ставит перед компаниями настоящего. Некоторые рекрутеры сегодня уже поговаривают о том, что степень MBA может стать недостатком. Ведь по мнению наиболее практических руководителей, человек, востребована на рынке труда, никогда не станет тратить 2 года своей жизни на занятия в бизнес-школе.

Читать полностью »

Сказано – сделано
(Прогнозы профессора Saиd Business School Колина Мейера)

Большинство представителей бизнес-школ уверяют нас, что образование МВА процветает – во время рецессии школы получают все больше и больше заявок. Ведь обучение для менеджеров – это всегда лучший способ потратить время, чем просто сидеть и ждать, пока кризис закончится. Однако, для бизнес-школ в действительности не все так “безоблачно. Ведь большинство вчерашних выпускников МВА не могут найти работу. Крупные корпорации, без спонсорства которых трудно представить существование бизнес-школ, снова и снова пересматривают источники своих расходов.

Кроме того, следует учесть еще и самооценку школ во время кризиса. Ведь большинство генеральных директоров и владельцев компаний, которые по сути приобщились к ее созданию, были выпускниками МВА и людьми с большими перспективами.

Это тот груз, который по мнению Колина Мейера (Colin Mayer), декана Saиd Business School при Оксфордском университете, невозможно легко игнорировать. По его мнению, одной из крупнейших ошибок бизнес-школ стала неспособность научить своих выпускников отслеживать изменения в компании и на рынке. Таким образом, когда организации терпели провал, члены совета часто даже не догадывались об этом. Например, в Оксфорде основной упор ставится на теоретические знания. Но только для начинающих. На высшем уровне выпускники учатся быть любознательными и замечать то, что творится вокруг них.

Современный экономический климат говорит о том, что школам, как и корпорациям, следует научиться приспосабливаться. Кроме подготовки менеджеров, которые будут способны задавать сложные вопросы, школы должны готовить их к изменению карьерных возможностей. А это, по мнению профессора Мейера, означает повышение внимания к предпринимателям.

Меняется даже роль декана бизнес-школы. И это очень сложно. Сегодня декан должен иметь не только академическую компетенцию, но и иметь уважение в бизнесе. Деканы должны вдохновлять и стимулировать студентов учиться именно в этой школе. При этом роль самих школ заключается в подготовке настоящих лидеров.

По материалам “Saиd and done”, Economist.com .

Коварная MBA

Реакция многих перспективных и многообещающих финансистов и консультантов на приближение экономического кризиса выглядит примерно так: Они начинают паковать чемоданы и собираться в бизнес-школу. И тем временем, пока мировая экономическая система страдает от кризиса – приемные комиссии бизнес-школ едва вмещают всех желающих подать документы на поступление.

В этом смысле интересно ознакомиться с дискуссией Анди Лоу (Andy Lo), Джей Лорч (Jay Lorsch) и Ракеш Куран (Rakesh Khurana), которые общаются о том, действительно бизнес-школы должны в современной рецессии.

Господа Лорч и Куран, профессора человеческих отношений и лидерства в Гарварде считают, что бизнес-школы побуждают к культуре “я”, подталкивая индивидов к заинтересованность исключительно своей собственной личностью.

“Идеи и инструменты – особенно экзотические финансовые инструменты, слабые компенсационные планы, модели корпоративного лидерства, ценящих в лидере только его харизматичность – которые вкладываются в голову студентов МВА, обычно игнорируют вопрос того, что в действительности эффективно для организаций в долгосрочном разрезе.

Мистер Лоу – известный профессор финансов в MIT отстаивает противоположную точку зрения, утверждая, что природа кризиса приводит к тому, что теперь бизнес-образование становится нужным людям больше, чем когда-либо прежде. Он убежден, что фокус человека на собственной индивидуальности является врожденным качеством и присуще всем человеческим существам. Природа финансовой отрасли изменилась, став более технической. Студенты МВА могут легко освоить наиболее используемые инструменты, при этом обучаясь удачно управлять риском.

Читать полностью »

Какие бизнес-школы ценятся работодателями

Несмотря на кризис, желающих поступить в бизнес-школы меньше не становится. Но количество компаний, готовых сделать заманчивое предложение обладателю степени МВА, уменьшилась. Тем не менее все же есть европейские бизнес-школы, которые, по-прежнему ценятся работодателями. Какие именно, выяснили независимые эксперты и организаторы QS World MBA Tour в ходе 18-го ежегодного исследования «QS Global 200 Business Schools 2009: Выбор работодателей» .

Европейские бизнес-школы

В нынешнем исследовании приняли участие 604 работодателя из 42-х стран мира. 40% респондентов находятся в Северной Америке, 30% – в Западной Европе, 17% – в Азии, 5% – в Латинской Америке, 8% – в Восточной Европе и 1% – в Африке и на Ближнем Востоке. Все они отдали голоса тем европейским бизнес-школам, в которых предпочитают нанимать выпускников.

По мнению экспертов QS, сегодня Европа готова бросить вызов американским школам, предлагая множество качественных программ МВА. А по мнению экспертов из рекрутинговых компаний, европейские школы выпускают больше профессионалов, которые уже имеют солидный опыт работы и могут принести настоящую пользу компании. «В то время как рынки в Европе объединяются, организации заинтересованы в немедленных результатах, – говорит Грэм Рид, управляющий директор группы рекрутинговой компании Antal International. – Для этого нужны кандидаты, которые уже имеют определенные достижения в своей области. МВА ценится высоко, но не в том случае, если человеку больше нечего предложить компании.

Читать полностью »

MBA – это не для женщин

Образование MBA не только дорога и с годами все больше теряет свой “золотой статус” (поскольку открываются сотни новых бизнес-школ, которые не придерживаются стандартов), но и имеет сомнительную ценность для женщин. Такие данные нового исследования. Но тогда возникает закономерный вопрос: какие же реальные преимущества МВА?

Последний удар по репутации МВА был осуществлен академиками University of Chicago Booth School of Business и Harvard University, проводившие исследования на тему “Почему выпускники МВА женского пола не достигают такого же успеха в бизнесе, как их коллеги-мужчины?”

Учитывая то, что хорошая МВА в ведущем университете сегодня стоит много тысяч долларов, а при этом количество школ постоянно растет, ответить на этот вопрос будет совсем не легко.

Читать полностью »

Ценность МВА поставили под сомнение

Для многих современных топ-менеджеров программа МВА стала своеобразной “бегством от реальности. Пока их коллеги “бьют лбы”, борясь с кризисом, они отдыхают за интересной литературой в библиотеках, надеясь на то, что после окончания рецессии они вернутся на рынок не только свежими и переполненными новыми знаниями, но и более востребованными и, как следствие – дороже.

Но если так будет думать каждый, то кто же тогда будет работать? И можно будет считать образование МВА тем самым “золотым стандартом”, которым она была до сегодня?

Неудивительно, что бизнес-школы отчитываются о невероятном росте популярности своих программ, спровоцированного чрезвычайным интересом к ней менеджеров и управленцев, которые “бегут” от рецессии.

Например, последний опрос, в котором приняли участие представители более 500 программ МВА, проведенное Graduate Management Admission Council , показало, что три четверти бизнес-школ наблюдают увеличение количества заявок от потенциальных студентов. При этом ведущие бизнес-школы, такие как Harvard, Sloan и Kellogg говорят об удвоении количества заявок.

Подобную картину можем наблюдать и в Великобритании, где также стремительно растет количество управленцев, которые изъявляют желание обучаться на МВА. Особой популярностью сегодня пользуются дневные курсы. Еще бы, ведь во времена кризиса менеджерам выгоднее учиться, а не работать.

В то же время в жизни бизнес-школ не все так безоблачно, как им бы того хотелось. Ведь компании, которые обычно выступали спонсорами обучения значительного количества студентов, сегодня уже не готовы с такой же легкостью тратить свои деньги. А это, в свою очередь, заставляет бизнес-школы внедрять все новые и новые инновационные подходы и практики для заполнения своих студенческих групп и классов. Многие внедряют короткие программы, а некоторые даже прибегает к так называемым “карманных” форматов, предлагая специализированные курсы, которые займут у студента всего несколько дней.

Не сложно догадаться, что все эти меры осуществляются для удешевления программ МВА, ведь мало кто из компаний или отдельных студентов сегодня готов заплатить премиум-цену за полтора-либо двухлетний курс.

Однако, основной вопрос так и остается открытым (хотя ответ на него многим кажется очевидным: как повлияет увеличение количества выпускников МВА на качество образования, которое они получают, и не приведет ли это к тому, что ценность степени МВА будет полностью обесценена. Наконец, если диплом МВА есть у каждого, тогда какая в нем особенность?

По материалам “Is the MBA losing its value?”, management-issues .

Вообще-то задачка намного сложнее, но чтобы не поломать мозги при формулировке, а вас не отпугивать при прочтении, я упростил вопрос к этакого:

“Дано: В ЖД осталось одно свободное место на маршруте из точки А в точку Я. ЖД выгодно продать билет на весь промежуток из точки А к точке Я, а не на маршруты с точки Г в точку Д и им подобные короткие маршруты, ибо, как не страйся (даже если километр пути при меньшем расстоянии стоит дороже, чем при большой) ЖД не удастся перекрыть несколькими билетами на короткие расстояния стоимость билета из точки А к точке Я.

Вопрос: Как действовать ЖД в таком случае? Как, зная, что есть спрос на билеты на весь маршрут, не обманывать желающих проехать короткое расстояние, говоря, что билетов нет? “

23 февраля 2010 года.
Начало: время подключения к терминалу 19:35, балланс на счете 5000 USD.
1. Первая сделка: куплено 100 000 EUR за USD, курс 1,3568.
Вторая сделка: продано 100 000 GBR за USD, курс 1, 5436.
Комментарии по первым сделкам.  Раньше (два года назад) было проще: открываешь в одной валютной паре разнонаправленные сделки и поочередно рубишь бабло на обеих сделках, сейчас такое запрещено. Английский фунт, американский доллар и единая европейская валюта – самые предпочитаемые мной, хотя и японская йена бывает интересна. Дополнительное условие: при сделках подобного рода есть спреды, – это коммисия торговой площадки за пользование её ресурсами, является справедливым сбором, чем меньше спреды, тем больше вы зарабатываете (есть конечно еще много нюансов в этом, но будут понятны только спецам, а так, – это просто очень много описывать; у разных торговых площадок разные правила); с меня возьмут сборы в виде спредов по 40 USD за каждую сделку.
2. Время 20:12 – движения неблагоприятные, суммарный результат “-150″ долларов. Видимо, сегодня придется просто выйти в ноль или “чуть плюс”, причина: ошибка с точной отсчета. Но, еще не утро! Поработаем :-) )
3. Третья сделка: время 20:16, куплено 100 000 GBR за USD, курс 1, 5425; прибыль после вычета спреда “+10″ USD.
Комментарии. Вывод: за свои деньги нащупал “точку отсчета” с незначительной прибылью – это очень хорошо! Говорил же, Ещё не утро! :-)
4. Четвертая сделка: время 20:19, куплено 100 000 GBR за USD, курс 1, 5429.
5. Пятая сделка: время 20:21, продано 100 000 EUR за USD, курс 1,3545; результат за эту сделку “-230″ USD.  Комментарий к этому движению: сделка проведена самой торговой системой, причина сделки – это превышение балланса средств кредита. Личное мнение: ЖОПА!!! чтоб наверстать убыток может понадобиться не один час!
6. Шестая сделка. Время 20:31:10 (10 секунд), продано 300 000  EUR за USD по курсу 1,3546.
7. Седьмая сделка. Время 20:31:37 (от п.6 прошло 27 секунд), куплено 300 000  EUR за USD по курсу 1,3543. С учетом спреда результат “+90″ USD.
Комментарии. Да, рынок движется очень бысто. Клювом долго щеткать некогда! Поэтому, извеняюсь, но займусь баблом поплотнее. Когда завершу торговую сессию опубликую результат, помните: начиналось всё с 5000 USD.

8. Время 21:01. Зае…ло! Нельзя так напрягаться, оставил одну сделку “с еще пока” отрицательным результатом, шаг сделки “30  USD”, включил робота с выходом “чуть плюс но почти как и утром” и пошел гулять по интернету, почитаю заметки :-) ) Практика подобной стратегии в купе со статистикой дают надежду на хорошее будущее. Вообще, повторюсь, основная ошибка сегодня – поторопился (это “жадность” – один из грехов описанных в Библии, очень свойственная трейдерам в виртуальном мире).
9. Время 21:09. О! А дело пошло в гору! )) Из “-810″ вышли к “-330″, ещё чуть-чуть осталось :-) )

10. Время 21:37. Завершил крайнюю на сегодня сделку.
Итоги:

- общее время работы на торговом терминале: два часа и две минуты,
- общий доход:  “+1020 USD”,
- торговый терминал заработал с моей помощью на своих спредах: 600 USD,
- “удар в поддых”:  “-230 USD” – получен на .., ой, долго объяснять, вообщем сам виноват,
- чистая прибыль: “+190 USD”,
- состояние депозита на момент входа на рынок “+5000 USD”,
- состояние депозита на момент выхода с рынка “+5190 USD”.

И не верьте в золотые горы! Путь трейдера чертовски волнист и волнующ. Это еще с учетом моего опыта торговли (более двух лет).

Предисловие.
Давно увлекаюсь трейдингом, в особенности рынком форекс.
С 1998 года эпизодами изучаю это явление, игру, или процесс, – это для кого как, а для меня будущее.
Вообще, чисто психологически, трейдеры и все остальные по разному видят деньги и их ценность, то есть, – даже такие привычные нам вещи как курсы валют видятся иногда очень по другому от обычного видения обывателей.
Просто, сегодня решил идти дальше, пойграть в статистику

Размышления в ключе фундаментальной мизантропии, навеянные в процессе творческого отчуждения.

Сразу хочу сказать, что причины кризисов и механизмы их развития меня не интересуют совершенно. Кто виноват в том, что все периодически летит к чертовой матери — американцы, евреи, арабы или все они вместе взятые плюс еще кто-то — лично мне глубоко похуй. Я отношусь к событиям в стране, где я проживаю (равно как и в мире вообще) примерно также как к стихийным бедствиям — к ураганам, например, или к небывалой засухе. Поскольку повлиять на их возникновение я не могу никоим образом, нечего тут и анализировать. Нужно просто постараться выжить.

Вообще, если бы меня попросили кратко охарактеризовать ситуацию в стране за последние 10 лет, я бы сказал очень просто: «Быдло охуело и должно быть наказано».

Часто приходится слышать стенания из серии «раньше трава была зеленее»: мол, в такое-то время этого не допустили бы! На самом деле времена всегда одинаковые — разные только декорации и пропорции . В совчине во все времена были и воры, и цеховики, и казнокрады, и генералы, и партийные деятели, и прочий баснословно богатый элемент, которых обслуживала армия нищих и полунищих. Разница между «тем» временем и «этим» заключается в двух вещах: в масштабах и неприкрытости.

Если «раньше» все делились на нищих и очень богатых, то «теперь» все делятся на пресловутый «средний класс» и невообразимо богатых. Иными словами, нынешний «средний класс» — это вчерашние нищие. Хотя ко всем доходам приписали лишнюю пару нолей (т.е. картину масштабировали), пропорции нисколько не изменились. Если раньше вся «элита» была отделена от гетто высоченными заборами, спец-зонами со спец-допуском и «режимностью», то теперь дворцы стали строить прямо посреди лачуг. Нет, понятно, что чернь и раньше прекрасно знала, как живет «верхушка», в какой роскоши купается, но… было одно огромное НО, отличающее то время от этого — это «знание» не мозолило глаз ежедневно, ежечасно, ежеминутно и ежесекундно. Раньше как было — собрались у кого-нибудь дома «кухонные революционеры», нажрались водки под Высоцкого, поорали всякую антисоветчину до «белочки», да разошлись. Заборы, за которыми сокрыты палаты каменные да алмазы пламенные, — далеко, и чем больше возьмешь на грудь, тем абстрактнее они становятся. Что-то вроде дурного сна или «угрозы с Запада», о которой много говорили, но которую никто не «видел».

Сегодня ситуация принципиально иная — мавзолеи строятся прямо посреди бомжатников. Именно этот и никакой иной фактор обусловил тотальное озлобление и вырождение населения, вбив клинья даже в самые крепкие семьи.

— Я получаю 200 рублей, взяток не беру, денег не краду и подделывать их не умею!
— Жуть!

© Ильф и Петров, «12 Стульев»

Богатство внезапно оказалось хотя и по-прежнему за забором, но уже совсем рядом — в шаговой доступности, так сказать, причем повсеместно. И всю чернь обуяло самое чОрное и деструктивное из всех чувств на свете — зависть. Зависть и только зависть стала побудительным мотивом всех действий подавляющего большинства людей.

«Удача липнет к парням бедным, ловким, голодным и без сантиментов… Алчность правит миром. Алчность проясняет намерения, отбрасывает все лишнее и отражает суть эволюции духа. Именно алчность во всех ее проявлениях — будь то жажда жизни, денег или знаний — определяет развитие и прогресс человечества…»
© Wall Street, фильм Oliver Stone, 1985

Во времена неограниченного ничем голодранского капитализма хорошее образование, широта кругозора и глубина знаний чрезвычайно быстро, можно сказать, в мгновение ока перестали считаться уважаемыми и престижными. На смену им пришли другие «ценности».

«Машина, дача, квартира, положение, хорошая сберкнижка — вот, что нужно! Сейчас любой плюгавый брюнет на Волге лучше красивого блондина на велосипеде».
© к/ф «Дознание полковника Зорина»

Люди «некоммерческих», технических специальностей, инженеры да и вообще мыслящие, свободные, честные люди стали особенно не нужны. Зато стали нужны лижущие жопу, бессовестные, тупорылые ублюдки-стукачи, окончившие экономические или еще какие «курсы» c тренингами.

«Дворники из всех пролетариев — самая гнусная мразь, человечьи очистки, самая низшая категория. Повар попадается разный…»
© «Собачье сердце», М.А. Булгаков

А трудоустройство с более или менее приличной (т.е. позволяющей кое-как сводить концы с концами) зарплатой стало возможным только в качестве менеджеров по продажам всех мастей (т.е. тупых продавцов), риэлтеров, аналитиков всякого рода (видимо, от слова «анал» — принцип работы тот же), пиццевозов, таксистов, грузчиков, обслуги, поломоек и т.д. Так, например, Канада уже внесена в книгу рекордов Гиннеса по максимальному количеству таксистов и поломоек с высшим образованием. Россия на очереди.

«У людей нет чувства собственного достоинства — есть лишь цена». ©

И вот приходит ОН:

«Здравствуйте, дорогие! 10 лет не виделись… Соскучились, расслабились? 250 рублей за чашку кофе платить стали? Жигули не машина? Чайный пакетик по одному разу завариваем? Носки стирать перестали — сразу навыкид? Портвейн не бухло, «тузик» не конфета?»
© из какого-то КВН-шоу

Лично мне жаль всех этих никчемных риэлтеров, экономистов, бизнес-аналитиков, хоум-кредиторов и прочую «офисную» шлуебень, работающую высунув язык. Тем, кто действительно богат, тем никакие кризисы не страшны. А вот массово сокращенному «манагеру» придется вернуть банкам взятые в кредит «фокусы» и квартиры и поехать туда, откуда приехали. И поделом — нехуй было припираться в Москву. Здесь своим жрать нечего.

«Охотник должен охотиться. Когда он делает перерыв, охотиться начинают за ним». ©

Хотя казусы бывают и с богатенькими. Оказываются богатые не только плачут, но и кидаются под поезда. Так, например, немецкий миллиардер Адольф Меркле покончил жизнь самоубийством, бросившись под поезд всвязи с тем, что, поставив на понижение котировок акций концерна Volkswagen (а они пошли вверх после того, как Porsche увеличила свою долю в концерне) потерял 400 миллионов евро. Миллиардер потерял всего полмиллиарда и убилсипяапстену. Ну не мудак? Ну, было у меня 5 самолетов и 3 острова в собственности, а стало 3 и 2. И чо? С начала января 2009 года Адольф Меркле стал вторым крупным бизнесменом, покончившим жизнь самоубийством из-за мирового финансового кризиса. Первым был Стивен Гуд (Steven Good), глава одной из крупнейших в США компаний по продаже недвижимости.

«Тело мертвого врага всегда пахнет хорошо». ©

«Только в хаосе человек проявляет свою истиную сущность». ©

«Только три качества в современном человеке подлежат воздаянию: тупость, неразумность да безответственность». ©

Однако вернемся к «выживанию» и заварке одного чайного пакетика по 3 раза. Есть хорошая пословица: «Успевает всегда тот, кто никуда не торопится». Вот также и с выживанием — выживает тот, кто не гонится за «птицей счастья завтрашнего дня» (да-да, это та самая, что из песни «Выеби меня, выеби меня, птиса щастья заврешнево дня…»), а умеет довольствоваться малым.

«Если хочешь насмешить бога — расскажи ему о своих планах». ©

У меня в старом-старом дневнике остался задокументированный обрывок воспоминаний о кризисе 1998 года:

«Без работы третий месяц. Можно сказать, сегодня мне первый раз за последние месяцы улыбнулась удача — нет, я ничего не заработал — зато приобрел три компакт-диска, ничего не потеряв. Обменял на три ненужных…»

В те времена я тоже был расторопным менеджером по продажам, которого в числе прочих 70% персонала сократили из крупного торгового концерна даже без выплаты выходного пособия. И нужно было как-то выживать. Я тогда сел и рассчитал, сколько денег нужно на то, чтобы просто не умереть с голоду, оплачивать квартиру (коммунальные услуги — чтобы судебные приставы не заявились) и перемещаться на транспорте (хотя бы на те же собеседования). В 1998 году суммой, имея которую, можно было ровно год кое-как существовать, не имея вообще больше никакого дохода, была 2.500 у.е. И ничего, выжил. Работа, хоть и плохенькая, нашлась даже раньше, чем я рассчитывал — через полгода. Ну, а дальше потихоньку, помаленьку… стало лучше.

Все на этом свете кончается рано или поздно. И кризисы тоже. Главное, повторюсь, не заламывать руки и уметь довольствоваться малым. Тому, кто это умеет, все нипочем — даже привыкать не нужно ни к чему. Вы, дражайшие менеджеры всех мастей, и вообще все те, кого дубина кризиса сейчас конкретно ебнет по башке и по карману, реально охуели за последние 5 лет — квартир нахватали в ипотеку, машины коллекционировать стали, из ресторанов не вылезаете и вообще привыкли ко всякому непотребству. Кризис это поправит — начнете снова привыкать к «земле».

«Успех в бизнесе приходит не благодаря «хорошим» временам, равно как и неудача — не следствие «плохих» времен. Времена всегда одинаковы. Мы можем благодарить «судьбу», когда бизнес идет хорошо, но когда начинается спад, мы должны вдуматься в суть вещей, которые мы не принимали во внимание в хорошие времена. Спад часто открывает прекрасные возможности для анализа. Очень помогает мысль о том, что хорошие времена — это хорошо, а плохие — еще лучше».
© Коносуки Мацусита, основатель Matsushita Electric